Tag Archives: organisatie advies

Beleidsstrategie voor zorgora | Hulck Advies

Nieuwe bestuurders stellen het ook op prijs wanneer de voorzitter of de leidende onafhankelijke bestuurder proactief is in het luisteren naar de verschillende stemmen in de discussies van de raad van bestuur. “Zelfs wanneer de samenstelling van de raad van bestuur in vele dimensies divers is, is uw werk niet klaar. U moet nog steeds actief werken om te voorkomen dat u zich aan uw gedrag en meningen conformeert en om uiteenlopende standpunten te horen. Dat is een constant werk in uitvoering”. Om dit te laten uitvoeren is het belangrijk om een beleidsadviseur zoals Hulck Advies in te schakelen.

Een impact hebben
“Hoe kan ik impact hebben?” Het is een vraag die bij de meeste nieuwe bestuurders bovenaan de agenda staat, met name degenen die in de raad van bestuur zijn opgenomen vanwege hun expertise op gebieden als digitale technologie, productontwikkeling, risicomanagement of go-to-market ervaring. Afhankelijk van de grootte van het bedrijf en de ervaring van het managementteam kan een nieuwe directeur buiten de directiekamer betrokken zijn bij het interviewen van kandidaten voor belangrijke functies, het begeleiden van senior managers, het adviseren over specifieke onderwerpen of het maken van nuttige introducties. “Engagement moet op de voorwaarden zijn die voor het executive team werken”, adviseerde een van de geïnterviewde directeuren.

Nieuwe bestuurders met gespecialiseerde expertise spelen ook een rol in de opleiding van andere bestuurders. “Je wilt niet dat de rest van het bestuur achterover gaat zitten terwijl alle vragen naar één persoon gaan. Na verloop van tijd willen alle bestuurders leren hoe ze uitdagende vragen kunnen stellen op deze gebieden. Ik vind dat andere directeuren me vragen stellen zoals: Waarom stelde je dat? Waarom heb je de vraag op deze manier gesteld? Waar was je naar op zoek? Er lijkt iets in het antwoord op die vraag te zitten dat je stoort, dus laten we dat een beetje uit elkaar halen.'”””.

Voor bestuurders die voor het eerst in de directie komen, kan het uitdagend zijn om te weten of ze een positieve invloed hebben op de raad van bestuur – en dat de raad van bestuur een positieve bijdrage levert aan de onderneming – door het gebrek aan regelmatige feedback. “Ik zou graag zien dat er wat meer aandacht wordt besteed aan het continu verbeteren van de prestatiefeedback, vooral gedurende de eerste zes tot twaalf maanden. Na elke vergadering moeten er mogelijkheden zijn om aan te geven wat goed werkt en wat anders zou kunnen werken, ook al is het maar een gesprek van 10 of 15 minuten om de problemen die in de context niet goed zijn verlopen, te versterken en te corrigeren”. Het is dus belangrijk om de voorzitter om feedback te vragen.

 

Bezoek de website voor meer informatie : https://hulckadvies.nl/